10月8日，渤電公司召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析工作會，全面總結分析三季度生產(chǎn)經(jīng)營成效，安排部署四季度重點工作任務，號召全體員工錨定目標、堅定信心、真抓實干，全力以赴奮戰(zhàn)四季度，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。公司執(zhí)行董事王廣宗出席會議并講話，公司董事、總經(jīng)理佟衛(wèi)超主持會議。

會上，發(fā)展計劃部通報了全公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標執(zhí)行情況。綜合辦公室、財務審計部、發(fā)展計劃部、市場營銷部、工程技術部、工程建設部、運維檢修部的主要負責同志分別匯報了部室三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及四季度工作計劃。

公司董事、總經(jīng)理佟衛(wèi)超強調，要錨定生產(chǎn)經(jīng)營目標，細化措施，確保完成年度任務。要進一步增強全局觀念和大局意識，緊盯全年目標任務，對標對表找差距，增強信心，鼓足干勁，加快推進新中標項目落地轉化，深度挖潛已開工項目創(chuàng)效潛力，堅定不移打好“攻堅仗”，確保全年目標任務順利完成。要抓實項目過程管控，壓實責任，保障高質量履約。要壓實重點項目全過程管控責任，聚焦季節(jié)性、新業(yè)務、重點項目安全管理特點，多措并舉強化安全管理；要進一步提升公司獨立經(jīng)營管理能力，創(chuàng)新項目群管理模式，推動項目高質量履約，為公司發(fā)展奠定堅實基礎。要化解歷史遺留問題，分類施策，提升經(jīng)營質效。要強化完工項目收尾管理，確保各項收尾工作按計劃高效推進，實現(xiàn)顆粒歸倉；要全面提升運營項目管理能力，優(yōu)化運營策略與成本控制，實現(xiàn)效益最大化；要強化風險項目處置，拿出有力舉措，積極主動應對，確保整體經(jīng)營質效持續(xù)提升。

公司執(zhí)行董事王廣宗要求，要聚焦市場開發(fā)，加快項目落地生效，確保當年營收轉化；狠抓在建項目，快速形成產(chǎn)值支撐，確保優(yōu)質高效履約；持續(xù)跟蹤督辦，確保尾工項目“加快結算、加速回款”；強化安全生產(chǎn)，深化隱患排查整治，常態(tài)化開展應急演練與宣傳教育，確保平穩(wěn)年度收官；加強組織領導，堅持上下聯(lián)動，齊抓共管，確保各項措施落地見效。

公司副總經(jīng)理高熠陽、劉政委、孫鈺，副總工程師買生玉及本部部室相關負責同志參會。